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今日新簽約年產(chǎn)10萬噸鋁型材成品加工項目可行性研究報告編制服務 發(fā)布日期:2020/8/5 來源：鴻咨規(guī)劃院 編輯：admin  今日新簽約年產(chǎn)10萬噸鋁型材成品加工項目可行性研究報告編制服務，項目概況如下： 項目名稱：年產(chǎn)10萬噸鋁型材成品加工項目 建設主要內(nèi)容：該項目將進行分期建設，占地總面積為100000㎡，建筑面積70528㎡，包括擠壓車間、表面處理車間、倉庫、污水處理車間等。工藝技術(shù)為：鋁棒加熱→擠壓→時效→氧化著色/噴涂→包裝。主要設備包括縱向鋁型材擠壓機、型材表面氧化系統(tǒng)、型材表面噴涂系統(tǒng)、包裝設備及環(huán)保設備等。項目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)10萬噸鋁型材產(chǎn)品，可實現(xiàn)年銷售收入為165000萬元，年實現(xiàn)利稅達1億元，帶動就業(yè)員工800人。 年產(chǎn)10萬噸鋁型材成品加工項目編制服務計劃： 《可行性研究報告》（以下簡稱《報告》），是項目建設程序中十分重要的階段，必須達到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟、科學的依據(jù)，為投資決策提供科學依據(jù)。為保證《報告》的質(zhì)量，需要切實做好編制前的準備工作，充分收集信息資料，進行科學分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、《報告》文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，《報告》表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，《報告》深度能滿足投資決策和編制項目初步設計的需要。 一、《報告》編制工作流程 (一)簽訂委托協(xié)議 可行性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。 (二)組建工作小組 根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證《報告》總體質(zhì)量，由總工程師和總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目組分為： （1）行業(yè)與市場小組，負責研究行業(yè)相關信息與市場研究； （2）文本編制小組； （3）技術(shù)方案小組； （4）融資與財務小組； （5）政策與法律小組。 (三)制定工作計劃 內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及《報告》編制大綱，并與委托單位交換意見。 (四)調(diào)查研究收集資料 各專業(yè)組根據(jù)《報告》編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地區(qū)調(diào)查，向項目涉及的有關企業(yè)、單位調(diào)查，收集項目建設、生產(chǎn)運營等各方面所必需的相關背景資料和項目最新進展信息資料、數(shù)據(jù)。 (五)方案編制與優(yōu)化 在調(diào)查研究收集資料的基礎上，對項目的建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護方案、組織機構(gòu)設置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。 (六)項目評價 對推薦方案進行環(huán)境評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和抗風險能力。當有關評價指標結(jié)論不足以支持項目方案成立時，應對原設計方案進行調(diào)整或重新設計。 (七)編寫《報告》 項目可行性研究各專業(yè)方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總，提出《報告》初稿。 (八)與委托單位交換意見 《報告》初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式《報告》。 (九)組織專家評審，最終定稿 (十)上報發(fā)改委等相關部門 二、質(zhì)量控制： (一)滿足如下編制依據(jù)： (1) 項目建議書（如果有）； (2) 國家和地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等； (3) 國家有關法律、法規(guī)、政策； (4) 有關機構(gòu)發(fā)布的工程建設方面的標準、規(guī)范、定額； (5) 編制《報告》的委托協(xié)議； (6) 其他有關依據(jù)資料。 (二)做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應用 編制可行性研究報告需要大量的、準確的、可用的信息資料作為支持。本項目在可行性研究工作中，將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料，并用科學的方法對占有資料進行整理加工。信息資料收集與應用要達到三個方面的要求： （1）充足性要求，即占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應滿足各方案設計比選論證的需要。 （2）可靠性要求，即對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M行辨識，以保證可行性研究報告準確可靠。 （3）時效性要求，應對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進行辨識，以保證可行性研究報告，特別是有關預測結(jié)論的時效性。 (三)《報告》結(jié)構(gòu)滿足《建設項目可行性研究報告編制辦法》。 ⑴《報告》應能充分反映項目可行性研究工作的成果，內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項目要求。 ⑵《報告》中的重大技術(shù)、經(jīng)濟方案，應有兩個以上方案的比選。 ⑶《報告》中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應能滿足項目初步設計的要求。 ⑷《報告》中應反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進行決策。 ⑸《報告》應附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。 (四)《報告》文本格式 1.《報告》文本排列 ⑴封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。 ⑵封一。編制單位的項目負責人、技術(shù)管理負責人、法人代表名單。 ⑶封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。 ⑷目錄。 ⑸正文。 ⑹附圖、附表、附件。 2.《報告》文本的外形尺寸統(tǒng)一為A4（210×297mm）。 三、人員安排： 為加強對該項目可研報告的編制的領導和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進度上有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項目領導組長，負責統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作，我院資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術(shù)支持，實行項目負責制。公司計劃經(jīng)營部負責項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。 首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業(yè)技術(shù)過硬、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、建筑、暖通、消防、環(huán)境、節(jié)能、計經(jīng)組成7個分項小組，由高級工程師職稱以上技術(shù)骨干擔任各分項專業(yè)負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。 其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨立，提高工作效率。 四、時間安排： 接受委托任務之后，從資料收集齊全之日起，我院15個日歷天內(nèi)完成項目可行性研究報告的編制，并將階段性成果提交給項目單位。 根據(jù)提供文件日期的要求，由項目負責人和各專項負責人一起商定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。 項目負責人分階段向分管經(jīng)理匯報工作計劃執(zhí)行情況，分管經(jīng)理全面協(xié)助項目負責人對工作計劃的管理，對內(nèi)與經(jīng)理溝通，同時參與外部溝通工作。 |
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